同心致远 · 杭城建2024年度股东大会顺利召开
同心致远 · 杭城建2024年度股东大会顺利召开
作者:未知   发布于:    文字:【】【】【
1月17日下午,公司2024年度股东大会顺利召开。公司董事会、领导班子成员和全体股东出席会议,公司监事会、分公司负责人及非股东中层负责人列席会议。会议由公司党委副书记、总经理王正法主持。会议审议并通过了公司2024年度工作总结、2024年度利润分配方案、2025年度工作计划、2024年度EPC项目管理总结,并完成2025年度社会治安综合治理、安全生产防火目标责任书的签订。

公司党委副书记、总经理王正法作工作报告,总结公司2024年工作成果并进行了系统的剖析。回顾过去的一年,受房地产投资持续走低和基础设施建设投入急剧下降的双重影响,市场竞争激烈,公司全体成员凝心聚力,锐意进取,在企业营收增长与项目荣誉等方面均取得了较好成绩,基本完成了年度工作规划设定的各项既定目标。

工会主席、董事长助理、财务部主任姚利美对公司利润分配方案进行了详尽的阐述与解析。

公司副总经理、市政院院长叶战军分析当前形势,详述2025年工作计划。他指出,虽然受到大环境的影响,公司面临的市场环境不容乐观,但逆势同样也蕴藏着机遇。只要坚信路在脚下,事在人为,坚持“优化调整、合作共享、扎实稳妥、积极开拓”的原则,踏实走好每一步,必将渡过寒冬,迎来春天。

公司副总经理、建筑院院长陈易总结了2024年度公司EPC项目管理情况。他表示,过去一年,公司EPC项目管理团队紧密围绕公司战略目标,积极应对复杂多变的市场环境,通过强化项目管理、提升履约水平、加强质量控制等一系列有效措施,取得了明显成效。2025年,公司将不断总结经验教训,持续改进和优化项目管理流程和方法,提升公司的EPC项目管理水平和竞争力。

董事长助理、办公室主任赵珏详细阐释了2025年度社会治安综合治理、安全生产防火目标责任书的具体条款与细节要求。

公司监事会主席王海平宣读2024年度股东大会会议纪要。

公司党委书记、董事长杨书林作总结发言。在当前瞬息万变的国内外经济形势下,企业竞争日趋激烈,生存之道愈发显得微妙而关键。近年来,城市更新逐渐成为设计领域的新焦点,我们必须密切关注并切实抓住这一重要机遇。董事长杨书林指出行业虽处“寒冬”之际,却也是重塑、蓄势待发之时,作为公司第八届董事会、经营班子和监事会任期的第一年,2025年将重点做好以下六方面工作:

01、必须全员、全心、全力经营
我们需积极投身于市场竞争之中,充分激发全体员工的主动精神与创新潜能,力求使每位成员都成为推动企业经营管理不可或缺的关键力量,实现团队的协同共进;与此同时,应拓宽业务范畴,把握更多发展可能。

02、必须深挖潜力,优化服务
我们应当强化自我学习动力,积极参与科研课题的编写,紧密跟踪新兴趋势,致力于人才培养,严格加强质量管理体系,探索并把握新的发展机遇。

03、积极创新,提高科技转型的敏感度

必须与时俱进,提升对科技转型的关注力,将科技深度融合于设计的流程与行业发展中,推动公司向高效化方向转型升级。

04、适度控制规模,保持核心力量

在行业寒冬期,公司需要审慎考虑,适度控制规模,同时,确保公司的核心竞争力。

05、必须加强合作,加强内外联系

内部层面,强化建筑板块与市政板块、分公司与总部之间的协同合作,以优化公司内部的人员配置与利用效率;外部层面,加强与外部企业更加紧密的合作关系,通过资源共享、优势互补,共同应对市场挑战,实现互利共赢。

06、必须控制风险,确保公司稳健发展

必须控制政策风险、市场风险、安全风险、财产风险、法律风险与团队风险。通过建立完善的风险管理机制,保障公司稳健发展。

路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。最后,再次向公司全体员工展现出的不懈努力与卓越贡献表示由衷的感谢。新的一年,诚挚祝愿每一位同仁新年快乐,生活美满幸福。